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[中國電力報]:高起點上的二次跨越——華電萊州發電有限公司二期項目建設紀實

來源:中國電力報
作者:中國電力報
發布時間:2019-07-12
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煥發時代活力,凝聚改革創新。

在我國發電行業里,有這樣一家企業早已聲名遠揚。無論是“國家優質工程金質獎”的至高殊榮,還是“全國首家智能生態電廠”的行業美譽,無不昭示著企業走過的榮光歲月。

“讓優秀成就卓越”,以高端切入,高質量發展,讓“智能”在美麗的萊州灣畔高高飄揚。走進這座渤海之濱規模宏大的電廠,近距離領略正在建設的二期項目雄風,人們能夠深切地感受到,他們的決心未變,目標未變,超越自我的雄心未變。

他們是中國華電集團在山東的一個縮影,也是華電集團提出“三個轉變”“六個一流”戰略思路的最好踐行,他們就是華電萊州發電有限公司(以下簡稱華電萊州公司)。此刻,企業正以高標準打造二期項目建設。

“智慧、生態、美麗”,二期項目正續寫著他們的榮光,也正在開創我國發電機組建設中又一個難以企及的新的奇跡。

“我們有決心、有信心”

萊州灣的海風吹拂著奮斗者前進的夢。

游走在這座花園式的電廠,人們很難想象到,這里曾經是一片灘涂,驚濤拍岸,暗流涌動。站在廠區一側,華電萊州公司黨委書記、董事長秦世賢指著正在施工中的二期項目,言語中頗有些自豪:“一期項目竣工以后,我們開啟了二期項目的籌備。相比一期,二期兩臺百萬機組在爐型、設計和煤耗等方面都更加優化和合理,也代表了世界火電行業的先進水平。”

據了解,華電萊州公司二期工程充分利用一期工程的預留條件,通過“上大壓小”模式擴建火電機組,屬節約環保型、資源綜合利用型項目,具有高參數、大容量、高效率的顯著特點,充分體現了節能、節水、節地和節約原材料的原則,經濟效益顯著,屬于國家倡導和發展的高效火電項目。

“我們的鍋爐采用超超臨界二次再熱技術,與傳統的超臨界機組相比,全廠熱效率提高3%~4%,節能減排效果顯著,”秦世賢告訴記者,通過系統優化,二期工程發電煤耗253.48克/千瓦時,供電煤耗261.8克/千瓦時,廠用電率3.19%,也是對華電集團公司提出的‘三個轉變’戰略思路的生動實踐。

要把兩臺技術指標引領行業、環保效果極佳的百萬機組建設好,工程質量無疑是關鍵。

為了抓好工程質量,華電萊州公司制定了一套完整的涵蓋整個工程全過程的質量管控體系。

“我們制定了《質量工藝策劃》《細部工藝策劃》等,注重預控管理,抓好全過程監督,嚴格驗收程序,確保工程施工質量。”根據工程質量建設要求,基建部門對重要設備安排專人駐廠監造,全過程跟蹤缺陷處理。保證設備供應質量的同時加強施工過程監督,確保了設備安裝質量,避免因返工造成的工期拖延現象的發生,為后續施工和調試工作爭取了時間。

同時,該企業嚴抓質量預控管理,在做好日常質量監督、質監站監檢活動前自查整改的基礎上,針對歷次監檢問題,對照監檢大綱要求進行全面自查自糾。高度重視監檢組專家問題整改反饋,要求相關單位“舉一反三”徹底整改,為后續工作的合規開展創造條件。

此外,在施工過程中,華電萊州公司定期開展了“樣板工程”“亮點工程”“安全文明樣板作業區”評比,充分發揮示范引領作用,并獎罰分明,促進形成“爭先創優”常態化管理機制,營造工地良好競爭氛圍,調動各參建單位自主管理積極性,有效提升了安全質量管理水平。

“我們的目標就是使二期項目再創國優。壓力很大,難題也很多,但我們有決心,有信心!”秦世賢告訴記者。

打造工程建設創新高地

蘊含創新因子,傳承工匠精神,科技創新是華電萊州公司二期項目建設中閃耀的核心競爭力。

在二期工程項目部,記者看到了他們獨具匠心、精心“搭建”出的基建工程信息管理平臺。在以往的基建過程中,經常會出現人工傳遞資料導致共享性差、工作效率低、可追溯性差等問題,這無形之中增加了施工風險,也影響了施工進度。

在總結一期工程建設管理經驗的基礎上,該公司充分利用大數據,創新研發了“基建工程信息管理平臺”,實現了基建工程全過程管理的信息化、智能化。“這個平臺涵蓋了基建工程安全、質量、進度、物資管理、圖紙管理以及日常管理等功能,實現了工程管理過程中的辦公信息化、自動化,增強了信息共享能力、數據分析統計能力、業務追溯反查能力,在大大提升工程管理效率的同時,實現了基建工程全過程的精益化管理。”正在現場指揮的華電萊州公司總經理秦文學告訴記者,這個管理平臺已經獲得計算機軟件著作權,同時也榮獲中國電力建設科學技術進步一等獎。

電腦前,工作人員飛速的操作著,一份資料通過平臺,會迅速的傳遞到施工單位。

搭建線上的工作平臺只是項目創新之一。從開工伊始,作為業主方的華電萊州公司就在項目部中打破了以公司為“單位”劃分辦公區域傳統模式,將建設單位和監理公司技術人員統一按專業分配辦公,實現業主與監理公司“一片屋檐下”合署辦公,極大地方便了各專業之間的溝通,提高了工作效率,增強了監理公司人員工作積極性。

創新,成為二期項目建設中最耀眼的詞匯。

行走在美麗的廠區,“燒煤發電不見煤,電量送出不見線”,每一個能夠優化和改進的措施,都被他們做到了極致。智慧電廠建設就是那顆最閃耀的星。

“我們在施工現場采用的總線方案,突破了傳統點對點傳輸,使現場設備與電廠管理之間數字通訊成為可能,為電廠全面績效管理提供了強大的數據基礎平臺。設置的無人值守的燃料制樣系統。通過自動化控制,實現對煤樣進行稱重、破碎、收集,封裝、信息收集等整個制樣流程。可滿足電廠數據管理系統對制樣系統的管理及數據可查詢追溯性,能滿足10年以上的數據查詢,存入數據庫中的數據不容易被改寫,安全性高。”秦文學介紹到,“照明控制、智能吹灰、監督管理……匠心打造的智慧電廠,名不虛傳。”

確保工程萬無一失

安全重于山。施工安全贏在管理、強在預控、精在標準,而關鍵在人。

二期項目建設負責人華電萊州港務公司副總經理李友志告訴記者,在整個施工過程中,他們始終秉承著“不安全不工作”的理念,抓實安全管理責任,健全安全責任體系。

“在施工過程中,我們狠抓主體責任,確保履責到位。認真貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的方針,始終堅持‘不安全,不工作’,樹立‘以人為本、關愛生命’的理念,做實安全基礎管理工作,狠抓各參建單位安全主體責任的落實。”

李友志還表示,隨著工程的不斷推進,他們也在不斷完善安全管理體系建設,及時修訂相關制度,結合各參建單位人員變化情況及時對安委會成員進行調整并在安委會會議上進行公布,做到人員職位、責任明確,確保人員責任到位、壓力到位、履責到位。定期組織召開安委會、月、周安全例會,并結合現場施工實際風險特點播放相關的事故視頻,加強人員警示教育,做到警鐘長鳴。

責任壓實到位,管理就有了強有力的抓手。華電萊州公司在安全管理上行之有效,消除了安全隱患,讓施工安全可控在控。

翻看他們制定的各項安全舉措——

注重安全創新管理,創建本質安全工地示范建設。全面推行安全設施標準化,全工地推行雙鉤安全帶、三級電源盤采用航空防爆快插接頭,施工現場做到“區域管理模塊化、安全設施規范化、材料設備定置化”……

注重日常現場安全監督管理,全面落實隱患排查治理工作。結合施工進度及現場安全風險實際情況,要求各參建單位定期上報危險源辨識,實行風險分級管控。并結合實際風險管控特點,有針對性的開展每周的安全隱患排查治理專項檢查和安全文明施工聯合檢查,跟蹤相關問題整改情況……

注重單位及人員資質管理,嚴格落實人員持證上崗相關要求。對新進單位及人員資質證件進行嚴格審查,確保資質符合要求,人員身體狀況適應現場工作需要、培訓、交底工作執行到位……

重視應急管理工作,定期組織開展應急培訓和演練。二期工程結合現場施工階段性風險特點和海邊季節性氣候特點,定期組織有關現場處置方案的演練,并不斷完善處置方案,提高了現場施工人員的應急意識和現場應急處置能力……

每一個細節,都被他們抓住,從而使隱患消邇于無形之中,確保了工程順利開展。開工至今,二期工程建設期間未發生一起安全事故,成為我國發電行業施工管理中又一項成功典范。

目前,該單位3號機組將進入總啟動。4號機組將進入鍋爐酸洗堿洗階段。

萊州灣上,海風拂面。二期項目塑造出我國發電項目建設新的經典。華電萊州人驕傲于歷史,也將在高起點中,創造新的未來,成為華電集團建設具有全球競爭力的世界一流能源企業的窗口和標桿。

以供給側結構性改革為主線,持續推進從保障供應向增加有效供給轉變、從要素驅動向創新驅動轉變、從規模擴張向效益提升轉變……

一座智慧電廠,引領發電企業的變革之路;一座生態電廠,開創我國發電企業環保治理新業態;一座美麗電廠,相伴相生,融入一色的海天。

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